Sigla: PITH
Fecha Programa: 19-07-2021

Inicio: 19 de Julio de 2021

 

DIRIGIDO A

Profesionales independientes de Recursos Humanos, Administración y ramas afines.

OBJETIVO

Desarrollar habilidades efectivas para la gestión del talento humano de individuos, equipos y la organización.
• Adquirir habilidades para evaluar a las personas en competencias soft y hard.
• Manejar herramientas de diagnóstico individual.
• Consensuar con el colaborador un plan de desarrollo personal.
• Evaluar los planes personales de desarrollo personal.

GRADO ACADÉMICO

Certificado de Programa Internacional Gestor del Talento Humano otorgado por la UPSA.

METODOLOGÍA

Metodología: Es 100% online, las clases serán sincrónicas e interactivas, mediante la plataforma de Zoom o Google Meet, también se habilitará la plataforma UPSA Virtual, asignándole un código de usuario y contraseña para el acceso al material de estudio.

DURACIÓN Y HORARIOS

2 meses, 84 horas académicas.
Lunes, miércoles y viernes de hrs. 19:00 a 22:00.

PLAN DE ESTUDIOS

  • MODULO 1 : Desarrollo del Potencial Individual
    • Competencias laborales: soft y hard.
    • El plan de desarrollo: lo técnico y lo soft.
    • Plan de desarrollo basado en Coaching.
    • Establecimiento de metas y objetivos.
  • MODULO 2 : Desarrollo del Potencial Grupal
    • De la visión a la acción
    • El rol: Competencias personales al servicio de la estrategia. Aprendizaje y Desarrollo.
    • El rol: Competencias personales al servicio de la estrategia.
    • Fomentando un campo de sponsors.
    • La Colaboración Generativa y sus tres pilares fundamentales.
  • MODULO 3 : RRHH en el rol de CEO (Coach Ejecutivo Organizacional)
    • Entendimiento y abordaje del mundo empresarial ejecutivo. Modelo de Coaching Ejecutivo Organizacional (CEO). Gestión de la realidad. Competencias. Gestión de la posibilidad. Visión.
  • MODULO 4 : Gestión del Cambio Organizacional
    • Biología del Cambio. Cambios Reactivos – Proactivos - Institucionalizados.
    • Gestión de la Complejidad (Complexity Management) en el Cambio.
    • Modelos para gestión del Cambio: Lewin, Kotter, ADKAR. Resultados concretos para hacer que un cambio sea dinámico y sostenible: Alerta, Deseo, Conocimiento, Aptitud, Reforzamiento.
    • Engaged Management.

Objetivos Específicos 

  • Aprender a realizar diagnósticos de las competencias a las personas.
  • Realizar planes de desarrollo de competencias.
  • Brindar feedback generativo a los colaboradores.
  • Mantener un buen clima laboral propiciando la productividad a través de la gestión de competencias laborales.
  • Generar un grupo de trabajo en equipo para crear o generar algo nuevo y sorprendente.
  • Sacar el máximo provecho del talento humano.
  • Fomentar la colaboración a través de alianzas.
  • Desarrollar y aplicar el Modelo de Gestión Ontológica en la práctica del Coaching Ejecutivo Organizacional.
  • Gestionar las emociones adecuadas para intervenir en la realidad emergente de RRHH con volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
  • Implementar un programa CEO en la Gestión de Talento Humano.
  • Reconocer los escenarios emergentes y cambiantes, a través de metodologías que acompañan la estrategia del cambio y la gestión del talento humano.
  • Conocer modelos y mejores prácticas en gestión del cambio, con el fin de promover un salto cualitativo en las competencias profesionales de los participantes.
  • Desarrollar equipos desde la revisión de roles y conductas propuestas por la Biología del Cambio.
  • Integrar recursos metodológicos que permitan liderar los cambios.

DOCENTES

  • Rolando Pastore, MBA. (Argentino / Italiano)
    Máster in Business Administration de la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona – España); Licenciado en Administración de Empresas (Universidad del Norte Santo Thomas de Aquino, Argentina); “Success Factor Modeling” by Dilts Strategy Group. NLP University, California USA; Trainer en PNL (Programación Neurolingüística); ARA Global NLP Network (salta, Argentina). Post Grado: “Estrategia y Política de Empresa”. Universidad de Belgrano. Buenos Aires. Argentina.
    Consultor y capacitador de Organizaciones. Formador en Programación Neurolingüística. Breaking Well: Modelo de aprendizaje para la gestión del cambio en organizaciones: Diseño y creación. (2012) Universidad Tecnológica de Tucumán: Diplomatura en Protocolo, Ceremonial y Relaciones Públicas; (2011) Profesor de Administración, Coaching, Motivación, Liderazgo: PROFIP “Herramientas de Management”; (2009-2011) Estudio MATEO Y ASOCIADOS. Consultora de empresas Salta Argentina. Consultor: Preparación de Proyectos; Reclutamiento y Selección de Personal; (2007-2008) PLUS CONSULTING. Consultora de Empresas. Barcelona. Consultoría Estratégica, Diagnóstico de empresas. CMI (Cuadro de Mando Integral). (2002 – 2007) RAITECNIK S.A.
  • Ricardo Saraín, MBA (Argentina)
    Magister en Administración - Universidad Católica de Salta, Argentina. Máster Practitioner en Programación Neurolingüística, en ARA – Global NLP Network. Licenciado en Psicología, Universidad Católica de Salta, Argentina. Director de la consultora en RRHH Human Capital, Salta - Argentina. Director de Centro Growth, Argentina, Psicoterapia y coaching de competencias. Coordinador del Diplomado en Recursos Humanos (Gestión por Competencias) UPSA.
    Docente de la materia Administración de RRHH del MBA – (UPSA). Consultor de RRHH con experiencia de más de 15 años en Argentina y Bolivia. En Argentina fue Psicólogo de la Veloz del Norte S.A. y posteriormente Responsable de RRHH. Desarrolló actividades independientes como propietario y director de la consultora Recursos y Métodos. En Bolivia ha realizado para el CENACE-UPSA actividades de consultoría y capacitación para CRE (Compañía Rural del Electrificación), Petrobras Bolivia y EBEL-Belcorp, entre otros. Para ese mismo centro de asesoramiento ha diseñado, coordinado y participado como docente en el programa Laboratorio de RRHH, dictado en la CAINCO. Como consultor y capacitador independiente, realizó procesos para AVON Bolivia, Banco BISA y petrolera Nuevo Cerro Dragón, entre otros. Es miembro de la Asociación Argentina de RRHH y es Director de la consultora Human Capital, que opera en las ciudades de Salta y Santa Cruz de la Sierra. Es autor del Libro: “La Selección de Personal en la práctica”, Editorial Virtudes, Salta, Argentina.
  • Carmelo Russo, Abogado, MBAc. (Argentina)
    Abogado. Coach Ontológico Profesional. Coach Ejecutivo. Especialista en Coaching Político. Mentor Coach. Maestrando MBA. Ejecutivo en Ética y Compliance. Auditor Líder de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001. Auditor Líder de Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001. Posgraduado en Derecho Laboral, Servicios Públicos, Regulación Económica Energética, Regulación y Gestión Minera, Conducción Gerencial, Protección del Consumidor, Liderazgo, Relaciones Humanas y Comunicación.
    Determinación de Tarifas, Derecho Contractual, Certificate en Políticas Públicas, Formador Virtual, Posgraduado en Derecho Laboral, Servicios Públicos, Regulación Económica Energética, Regulación y Gestión Minera, Conducción Gerencial, Protección del Consumidor, Liderazgo, Relaciones Humanas y Comunicación, Determinación de Tarifas, Derecho Contractual, Certificate en Políticas Públicas, Formador Virtual. Se desempeña como Coach Personal, Ejecutivo y Político trabajando con personas y organizaciones, Entrenamiento de Equipos y Liderazgo, Speaker en Conferencias Motivacionales, Mentor, Formador en materias de Habilidades Directivas, Estrategia, Management, Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Vial en IRAM.
  • Sandra Merlo, MBAc. (Argentina)
    Licenciada en Educación y en Relaciones Públicas e Institucionales, egresada de la Universidad Siglo 21 de Córdoba (Argentina), aplica todos los aprendizajes a través de En-Management (Engaged Management), proceso que integra diversas metodologías para gestionar contextos y cambios.
    Diplomada en Gestión del Cambio en Ambientes Adversos por la Universidad Santo Tomás de Aquino (Tucumán, Argentina), interviene en empresas nacionales e internacionales acompañando a líderes y equipos, en alcanzar sus mejores resultados y en diseño de futuro.
    Actualmente en Maestría en Gestión Política en la Universidad Católica de Córdoba (Argentina). Es Practitioner Avanzada en Indagación Apreciativa formada en Ideia (Barcelona), Professional Certified Coach acreditada en ICF, Coach de Equipos de la Escuela Europea de Coaching y Coach Ejecutiva formada en Goldvarg Consulting Group. Creadora e impulsora de la Diplomatura en Liderazgo Orgánico, Diplomatura en Gestión del Talento y del Programa de Formación en Coaching (UCC). Docente de Oratoria e Introducción en Relaciones Públicas, Docente en universidades de provincias argentinas (Siglo 21; UCC, San Pablo T, Santo Tomás de Aquino), colaboradora en capacitaciones de Indagación Apreciativa para la universidad UAM, México. Consultora de empresas, trabajando en redes con México, Ecuador, Perú́, Brasil y Argentina. Se ha desempeñado en empresas como Toyota, Porsche Argentina, Raízen Gas. Tarjeta Naranja, empresas del agro, tecnología, metalúrgicas, alimenticias, de salud, educación y organizaciones gubernamentales, como Ministerio de Equidad y Empleo del Gob. de Córdoba; Ministerio de Educación de la Nación Argentina. Municipios y ONG´s.

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